Metodologia

Apresentar metodologia para confecção de ferramentas para o Planejamento, Monitoramento e Controle de Obras. Desta forma incluídos conceitos, fundamentos de engenharia para melhor desenvolver o acompanhamento das atividades, as premissas, restrições, conceitos de engenharia para tomadas de decisão, plano de ataque e relatório de Status. A ideia do Treinamento é abordar de forma praticam inovadora e sistemática, demonstrando como devemos relacionar as diversas áreas envolvidas no Ciclo de Vida do projeto, através das Ferramentas de Planejamento e Controle.

Objetivo

Proporcionar conhecimentos aos participantes sobre todas as etapas do gerenciamento de um Projeto desde a fase de Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle de recursos, estimativas e o acompanhamento da obra.


A Quem Destina

Engenheiros, Arquitetos, Técnicos, Planejamentos, Ornamentistas, Fiscais e Gerentes de Contratos. Todos os envolvidos querem como clientes e como prestadores de serviços, planejar, otimizar custos e recursos, cumprir prazos, especificar contratos, orçar serviços e gerenciar ou acompanhar obras de construção, construção e montagem.

Conteúdo Programático

Apresentar Sistema de Planejamento e Controle com o enfoque na construção de uma edificação, utilizando todas as ferramentas disponíveis para este fim.


    Estudo de Caso

    A partir da analise de um contrato e uma especificação de serviços referente a um edifício residencial, o grupo executará, seguindo os parâmetros do treinamento, todo o processo de planejamento, monitoramento e controle da construção de uma obra civil.


    Carga horária

    32 horas

    Certificado


    Os certificados de participação serão fornecidos aos que obtiverem frequência igual ou superior a 80% das aulas.

    Publico Alvo


    Engenheiros civis que pretendam trabalhar na área de planejamento e controle de construções, dentro de empresas ou como consultores independentes. Engenheiros de outras especialidades, envolvidos em construção ou montagem eletromecânica, que pretendam trabalhar na área de planejamento e controle dentro de empresas ou como consultores independentes. Técnicos de edificações que pretendam trabalhar na área de planejamento e controle de construções.

    Investimento

    R$2.100,00 em 3 vezes ou R$1.800,00 à vista

Material Didático

Material Didático Kit com caneta e Caderno de Anotação de Planejamento;

“Ferramentas de Planejamento e Controle de Obras”

Autoria: Samuel Machado


“Planejamento e Controle de Obras com o MS-Project 2013 – Fundamental – 2ª Edição”. Autoria: Rosaldo de Jesus Nocêra

Fornecimento de Software para instalações nos computadores

Mini Currículo

Há 20 anos na área de coordenação e gerenciamento de projetos de Engenharia, Samuel Machado é graduado em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Braz Cubas, Pós-graduado pela Universidade Mackenzie em Engenharia de Segurança do Trabalho, Especialista em Engenharia Civil pelo IPT, MBA – Gestão de Projeto na Faculdade Mauá e compôs o corpo docente da Universidade Mackenzie e IPEP-Instituto Paulista de Ensino e Pesquisa e supervisor de Planejamento e Obras da Prefeitura Municipal de São Paulo.

Atuando em empresas nacionais, multinacionais e órgãos públicos, adquiriu vasto conhecimento em ferramentas e processos de planejamento e controle de projetos, ministrando cursos sobre os principais softwares de gestão do mercado (Project, Primavera etc.) e como consultor técnico, prestando serviços a empresas como SIEMENS, PETROQUIMICA UNIÃO, QUATOR, UNIBANCO, HSBC, BANDEIRANTE ENERGIA, CPFL, HOTIEF, Construtora PAULITEC, PLURITEC, PROMON, GOPEC, PAC Engenharia, RJN Gerenciamento de Projetos, Consorcio Viário EIT-EGESA, CONCREMAT ENGENHARIA, VALE, TV GLOBO, CUMMINS, BRADESCO, dentre outras.

Palestrante em algumas instituições como: Faculdade Mauá, Federação das Indústrias do Acre, atuou como Coordenador de planejamento na EGESA Engenharia, Planejador estratégico na EIT engenharia e hoje atua com Coordenador de Planejamento na CONCREMAT Engenharia no seguimento de Edificações privadas.

Capitulo 01 – INTRODUÇÃO

  • Introdução ao Gerenciamento de Projeto
    • Definição
    • Estrutura do Gerenciamento de Projeto
    • Partes Interessadas
    • Estrutura Organizacional
    • Sucessos e Fracassos de um Projeto
    • Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projeto
    • Interação entre os Grupos de Processo
    • Ciclo de Vida do Projeto

Capitulo 02 – INICIAÇÃO

  • Fase de Iniciação
  • Termo de Abertura do Projeto

Capitulo 03 – PLANEJAMENTO

  • Fase de Planejamento
    • EAP – Estrutura Analítica de Projeto
    • Criação da EAP
    • Processo de Criação da EAP
    • Dicionário da EAP
  • Diagrama de Rede
    • Tipos de Diagrama
    • Criação do Diagrama
    • Sequenciamento das Atividades
    • Estimativa de tempo e Recursos
    • Calculo de Rede
    • Calculo do Caminho Critico
  • Critério de Avaliação de Processo Físico
    • Procedimento Gerais de Medição
    • Critério de Avaliação de Avanço Físico de Construção Civil
    • Critério de Avaliação de Avanço Físico de Montagem Eletromecânica
  • Cronograma
    • Níveis de cronograma
    • Plano de Gerenciamento de cronograma
    • Definição de Atividades
    • Dependências entre atividades
    • Sequenciamento das atividades
    • Tipo de relacionamento entre atividades
    • Estimar recursos das atividades
    • Estimar trabalho
    • Desenvolver cronograma
    • Controlar Cronograma
  • Curvas de Processo
    • Introdução
    • Curva  “S” como técnica de Controle
    • Curva de Trabalho acumulado
    • Curva de Tempo
    • Curva de Progresso Físico

Capitulo 04 - CONTROLE

  • Fase de Controle
    • Procedimentos Mensais de Gerenciamento e Controle de Obras
    • Controle das Atividades
    • Diário de Obras
    • Programação dos Serviços
    • Analise do Cronograma Geral do Projeto
    • Gráfico de Tempo
    • Atualização do Cronograma
    • Relatório de controle de Qualidade da Obra
    • Programação Semanal
    • Boletim de Medição
    • Histograma Mensal
    • Analise do Livro Geral da Obra
    • Planilha de Custos das atividades e custos estimados
    • Curvas de Avanço
    • Analise do Valor Agregado
  • Relatório de Comunicação
    • Relatório Final
    • Atividade do Período
    • Programação Semanal/Mensal
    • Plano de Contingência
    • Variação do Termino
    • Variação no Termino
    • Plano de Recuperação
    • Plano de Ataque
    • Valor Agregado
    • Relatório Fotográfico
    • Data Book

Capitulo 05 – ENCERRAMENTO

  • Fase de encerramento
    • Encerramento do Planejamento e Controle
    • Check-list dos Serviços
    • Acerto final dos Serviços adicionais
    • Entrega Formal das instalações ao Contratante
    • Encerramento do Livro Geral do Projeto
    • Desmobilização

Capitulo 06 – APLICATIVOS

SIGP – Sistema de Informação do Gerenciamento do Projeto

  • Critérios Operacionais
  • Critérios de Características do Software
  • Critério de Custos de Aquisição e Manutenção

Capitulo 07 – MS PROJECT 2013

  • Informação do Projeto Exemplo do treinamento
  • Conhecendo o MS Project 2010
  • Preparando o MS Project 2010 para o planejamento da obra
  • Como criar a lista de atividades
  • Como iniciar o planejamento
  • Conhecendo os tipos de atividades
  • Como atribuir recursos e custos da obra
  • Como utilizar recursos de forma adequada
  • Visualizando as informações desejadas
  • Como melhorar a aparência do Planejamento
  • Como definir a linha de base e o caminho crítico
  • Como controlar e atualizar o planejamento
  • Como imprimir o Planejamento e os Relatórios.