EMPRESA

A empresa presta serviço e têm experiência nas áreas de:

  • Treinamentos Técnicos
  • Consultoria em Orçamentação Consultoria em REVET
  • Consultoria em Planejamento de Obras
PLANEJAMENTO E CONTROLE | Ferramentas de planejamento e controle de obras | Treinamento em planejamento e controle de obras

No decorrer da vida profissional do seu fundador Samuel Machado em gestão de projetos foi observado que por varias vezes ficam varias duvidas sobre como proceder ou mesmo como integrar com vários profissionais a experiência adquirida no dia a dia. Foi assim que nasceu a GPC – Planejamento e Controle de Projetos voltado a Consultoria e Treinamentos de Planejamento, Monitoramento e Controle de Obras.

 

TREINAMENTO

  • O crescimento cada vez maior de inúmeros empreendimentos imobiliários nas ultimas décadas fez com que a forma de gerenciar projetos trouxesse uma reflexão no relacionamento entre as pessoas bem como nas ferramentas de controle.

     

    Diversos recursos surgiram e com estas novas metodologias de analise, método estático, ferramentas de qualidade, analise de riscos, analise de custos, analise de tempo, verificação de escopo e a satisfação do cliente, iniciasse um aperfeiçoamento na analise Geral de empreendimentos de Construção e Montagem.

     

    A nossa intenção, sem querer evidentemente, esgotar o assunto, busca o estabelecimento de referência e ferramentas técnicas para a aplicação e analise através das Redes de precedências e mapas mentais uma melhor compreensão e entendimento por parte de todos os envolvidos no assunto, bem como patrocinadores, Gestores, Gerentes de Projeto, equipes de trabalhos, áreas co-relacionadas à empreitada.

Além do Horizonte

Através de experiências, estudos e análises no segmento de Planejamento e Controle, identificamos que vários profissionais precisam de auxílio na formação de projetos no que diz respeito a elaboração de um sólido escopo de trabalho, organização de uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto), Diagrama de Rede, Curvas de Processos, Cronogramas, avaliações de riscos etc.

 

Contamos com modernas e eficazes ferramentas de trabalho, completo banco de dados e parcerias estrategicamente selecionadas.

 

Norteamos a nossa filosofia de trabalho através de modernos conceitos em Gerenciamento de Projetos sob a Ótica do PMBOK (Práticas do PMI) oferecendo Treinamentos e consultoria personalizada no atendimento de necessidades específicas em cada fase do projeto.

 



OBJETIVOS

Apresentar conceitos de Gerenciamento de Projetos, na disciplina de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento, através de Ferramentas Técnicas como:


  • Termo de Abertura de Projeto - EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
  • Diagrama de Rede - Cronograma - Curvas de Progresso
  • Critérios de Medição

CASES E PROJETOS:

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Projeto de desenvolvimento e implantação de Sistemas de Planejamento, Monitoramento e Controle de Obras na Termaq.

Termaq Engenharia

 

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Planejamento da Arena Esportiva de Santos

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O circuito da Formula Indy 2010 foi constituído na região do Anhembi, área do município de São Paulo – SP, com a extensão de 4.180 km de percurso, com a criação e manutenção de pavimentação para o evento. O Traçado compreende o Sambódromo e a Pista Local da Marginal do Tietê no sentido Castelo Branco.

Formula Indy
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O Projeto de Adequação da Marginal do Tietê compõe de 3 novas faixas em cada sentido com a extensão de 54 km, alargamento da Pista Expressa sobre o Rio Tietê, Subestação Elevatória, Cabine Primaria, Remanejamento e Plantio de arvores novas e existentes.

Adequação Viária da Marginal do Tietê

PLANEJAMENTO E CONTROLE | Ferramentas de planejamento e controle de obras | Treinamento em planejamento e controle de obrasCom tecnologia inovadora em prolongamento das Pontes da Marginal do Tietê, onde após sua obra concluída vai acabar com o estrangulamento nas suas cabeceiras e criando sob elas 3 novas faixas de Rolamento da Marginal do Tietê.

• Ponte da Casa Verde
• Ponte do Limão
• Ponte da Freguesia do Ó

Prolongamento de Pontes